前言：職場上的「跨業英雄」通常都有三兩三，才敢上梁山；他們擁有整合與組織的經驗和能力，彈性與靈活度都很強，最重要的是具有強烈的企圖心及跳出舒適圈的勇氣。
在中國象棋的棋盤中間有一條「楚河漢界」，兩軍壁壘分明，嚴陣以待；「兵」和「卒」是數量最多、位階最低的一群，任何人都可吃掉它，但若檔在前面，它也可以吃掉任何人；尤其是過了河的卒子就絕對回不去了，只有拼命向前橫衝直撞，很容易戰死沙場，但有時候小兵也會立大功，小卒也會變英雄；嚴格說起來，跨業英雄就是過河卒子。
職場上的「跨業英雄」通常都有三兩三，才敢上梁山；他們擁有整合與組織的經驗和能力，彈性與靈活度都很強，最重要的是具有強烈的企圖心及跳出舒適圈的勇氣；雖然只有一半的成功概率，但都毫不遲疑地跨出第一步，有人的路是愈走愈寬，甚至爬上金字塔的頂端；有人的路卻是愈走愈窄，甚至掉進無底的深淵，顯然其中還有相當的竅門、撇步和眉角…等。
本期的封面故事──「跨業英雄」，本刊執行主編丁永祥認為想要走在產業的前端，甚至引導整個遊戲規則，必須「跨業」，這已是正在進行中的顯學；從各領域眾多的跨業英雄中，他特別推薦Samsonite總經理林福平的三問：一、能不能運用經驗找到經營的關鍵點？二、能不能用原本的能量創造更好的成績？三、能不能讓員工很快樂地去打拼？和Bellavita總經理陳宏杰的三思 : 一、新領域成功的關鍵能力，二、先跨職能來練兵磨好基礎，三、跨廣度，也要跨越高度；頗值得有意跨業的人引為前車之鑑。
本文出自: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/110803/48/2w7a4.html?type=new
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